復(fù)工第一天，在公司做了十年的我，被裁了【千亞電氣】

2020年的打開方式，有點(diǎn)魔幻。不管是想做一番事業(yè)的老板，還是想推進(jìn)職業(yè)發(fā)展的職場人士，都被疫情這只攔路虎給擋住了前進(jìn)的道路。當(dāng)然，明知山有虎，偏向虎山行，向來是中華民族的傳統(tǒng)美德。雖然疫情尚未過去，但已經(jīng)有很多企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)復(fù)工了。不少職場人士感嘆：終于可以從漫長假期里解脫出來，工作才能使我快樂。結(jié)果，不少人高高興興去復(fù)工，一到公司，就接到降薪通知。

2月15日，教育公司松鼠AI的創(chuàng)始人栗浩洋宣布：全員3.5折工資5個月，最核心高管零工資，一月統(tǒng)一半折。這還不是最慘的，要知道，有人連最低的基本工資都拿不到。就在幾天前，花生好車員工爆料，技術(shù)部門八成人員待崗，一個月只發(fā)1000多，公司強(qiáng)制執(zhí)行。

話雖如此，在這個艱難時(shí)刻，還是有一些企業(yè)高管和員工開始請?jiān)钢鲃咏敌健?/span>有些老板答應(yīng)了，有些老板，并不愿意犧牲掉員工的利益。比如說我。在千亞電氣正式復(fù)工的前幾天，我收到了我們一些小伙伴的降薪請求，說實(shí)話，我特別感謝他們。但是作為企業(yè)的經(jīng)營者，我還是拒絕了他們的請求，并且在全公司宣布疫情期間不減薪、不裁員，按時(shí)發(fā)工資。

當(dāng)然，這些其實(shí)是我應(yīng)該做的事。特別在這種艱難時(shí)刻，更需要公司上下凝神聚力。老板，就應(yīng)該有老板的姿態(tài)，要敢于擔(dān)當(dāng)，把數(shù)百個家庭的生活扛在肩上只有這樣，員工才會認(rèn)可公司，才能一起成長、一起把公司做大做強(qiáng)。雖然現(xiàn)在這情況，能做到不降薪不裁員的企業(yè)，真的不多。

有些企業(yè)，索性就不降薪，直接裁員。比如有企業(yè)復(fù)工第一天，就宣布減員500人，高管集體降薪20%。要知道，這家公司，賬面上可是有10億現(xiàn)金的，連大企業(yè)都銀根緊縮，更何況中小企業(yè)呢？既然如此，那企業(yè)能不能只降薪，不裁員呢？

答案是，NO。有研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個公司降低薪水時(shí)，表現(xiàn)最好的那些員工將會最先離開公司。并且往往會加入競爭對手的團(tuán)隊(duì)，這反而會加劇公司的財(cái)政危機(jī)。與之相反，如果公司選擇減少員工數(shù)量，領(lǐng)導(dǎo)層就可以掌握主動權(quán)，讓工作效率低的員工離開。所以裁員并不是件壞事，它更像是給內(nèi)部做一次清理。只不過在特殊時(shí)期下，一說起某某企業(yè)裁員了，大部分人都會覺得，慘了慘了，這家企業(yè)怕是要完?duì)僮恿恕?/span>

但實(shí)際上，裁員是分成兩種類型的。

一種是積極的、主動的裁員，目的是為了改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營。比如華為，它每隔一段時(shí)間，就會進(jìn)行末位淘汰或者換崗，為的是把混子員工踢出去，這種裁員，是公司健康運(yùn)作的表現(xiàn)。

另一種，則是被動的、消極的裁員，更多是為了削減運(yùn)營成本。比如疫情下，很多企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)金流不足，就索性簡單粗暴地進(jìn)行各種裁員。這種的做法，跟飲鴆止渴沒啥區(qū)別。短期內(nèi)的確能降低運(yùn)營成本，但也很容易導(dǎo)致更糟糕的結(jié)果——比如內(nèi)部軍心渙散，客戶質(zhì)疑企業(yè)能力等等。

要知道，凡是“被動裁員”的企業(yè)，背后一定有“管理混亂”的問題，裁員只是在為過去管理層錯誤的戰(zhàn)略買單。