疫情當(dāng)前，管控好現(xiàn)金流，企業(yè)才能活下去【千亞電氣】

按照往年的安排，如今應(yīng)該是很多企業(yè)開工的日子，不過受疫情的影響，打亂了很多企業(yè)原本的計(jì)劃。疫情之下，企業(yè)如何穩(wěn)定業(yè)務(wù)，就成了一個難題。可以說，這段時(shí)間，夜不能寐焦躁不安的除了奮戰(zhàn)在一線的醫(yī)護(hù)人員之外，還有我們的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家們，每天睜開眼睛就在計(jì)算，今天損失多少錢，我賬上的資金還能維持多久？這已經(jīng)成為中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀。

不少人擔(dān)心，疫情過后，受到疫情的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，該何去何從？對于許多中小企業(yè)來說，如何度過這個特殊時(shí)期，就成了眼下一個重要的難題。

企業(yè)現(xiàn)金流方面，應(yīng)該注意哪些問題？

影響企業(yè)持續(xù)生存的關(guān)鍵點(diǎn)之一：現(xiàn)金流問題缺乏財(cái)務(wù)知識、不懂管控。一年或一個月，有多少現(xiàn)金進(jìn)來了，有多少現(xiàn)金出去了。對很多企業(yè)來說，關(guān)注的是，我這個月賣了多少貨，實(shí)際上，賣貨不等于有錢。在中國，不懂“欠賬”，是很嚴(yán)重的，如果你把貨賣出去了，你的毛利只有百分之十，如果你卻有100 萬的款沒有收回來， 相當(dāng)于你 1000萬的生意白做了。尤其對于利潤很薄的企業(yè)來說，就像是在走鋼絲。

二：缺少風(fēng)險(xiǎn)意識。也就是不明白今天公司的現(xiàn)金流應(yīng)該保持什么狀態(tài)。換言之，什么樣的現(xiàn)金流是安全的，什么樣的現(xiàn)金流是不安全的。對很多企業(yè)來說，有許多剛性支出，工廠、寫字樓，這些租來的，房租依然要付，另外，員工的薪資，到期就得付錢，不然，你的員工會到勞動局去告你。

三：現(xiàn)金儲備不夠。很多企業(yè)會有銀行利息，新航利息不按時(shí)支付，就會上黑榜成為失信人，對于企業(yè)來說有很多剛性支出的部分，企業(yè)要想明白，業(yè)務(wù)不一定是按你的想象來跑，有時(shí)候會有很多突發(fā)事件。你今天有張訂單，可能會說我拿回來就有多少現(xiàn)金，實(shí)際上，這個訂單沒到手都不是你的，等于零。

對于新冠疫情這樣的突發(fā)情況，就要做好防范。很多大公司，比如說蘋果公司，蘋果在2017年年底的時(shí)候，差不多有1200億美金的現(xiàn)金流在手上，現(xiàn)金流對于很多企業(yè)來說并不代表說 ：我要存錢在家里面，也不代表把錢存在銀行的賬戶上。并不是這樣，而是說，我可以快速變現(xiàn)的，比如，我有債券，這個是可以隨時(shí)變現(xiàn)的，或者，做了一些財(cái)務(wù)理財(cái)，只要申請，可能一天兩天就回來了。這些都屬于現(xiàn)金流的范圍。